到1999年12月31日，广东科龙集团签订的2000年供货合同总值已超过120亿元。
科龙集团明确了未来的发展目标：1、在稳居国内冰箱产销第一的基础上，向世界前三名冲击；2、在空调产业上，三年内从目前全国第四发展到全国第一；3、在冷柜产业上，其出口比例从目前占全国的30％提高到70％，向全国冷柜出口第一迈进。在产业结构的调整上，从2000年开始的五年内，家居制冷业产品销售额要占总额的60－70％，剩下的由商业制冷产业和定牌生产品种各占一半，形成“哑铃型”经营结构。
在销售方式上，从今年开始实行“分品牌经营”。根据“科龙”品牌的“高档精品型”和“容声”、“华宝”品牌的“中档小康型”之间的“品牌差异”所形成的“价格差异”，实行“品牌经理制”，由品牌经理全面负责各品牌产品的市场推广和产品销售，以适应不同的消费群，力争全年销售总额突破100亿。
同时为适应中国加入WTO后的家电市场国际化竞争，科龙集团将利用新近享受到的一系列优惠政策，通过投资控股国际家电销售公司、与海外经销商共同建立组装线、与大型跨国公司建立战略合作伙伴关系、建立海外代理等四个途径，使产品出口量提高到总销量的三分之一，进一步拓宽国际市场，实现国际化发展战略。
 |
